Formations 2012
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Inscriptions
Documents d'usage
Infos pratiques
- La formation des salariés : principes généraux
- Le plan de formation
- Contributions de l’employeur
- Le DIF
Bien démarrer dans votre nouveau poste de manager d’équipes
Fiche technique
- Objectifs du stage :
- Prendre un nouveau poste est très grisant mais comporte quelques risques pour soi-même et pour l’entreprise. Le fait de recruter ou de nommer un nouveau collaborateur impacte toute l'entreprise. Il s’agit de se faire accepter par son équipe et par son environnement et de comprendre son rôle dans l’organisation.
- Public visé :
Toute personne étant amenée à manager une équipe.
Taille du groupe :- 8 personnes au maximum
Durée :- 2 jours soit 14h00
- Type de formation :
- En intra
- Moyens pédagogiques :
Présentation avec participation de groupe – autodiagnostics – mises en situations – réponses aux préoccupations individuelles -
- Tarif du stage :
- Intra : Nous consulter
- Méthode d'évalutation des acquis :
- feuilles d’émargements
- tests d’acquisitions
Déroulement pédagogique :
- Les différentes composantes du métier de Manager :
Communicateur – animateur & régulateur – décideur – négociateur d’objectifs – développeur de compétences – organisateur – donneur de sens –
- Les difficultés et les évolutions à surmonter à l’occasion de la prise de fonction :
Identifier et comprendre les différentes réticences de sa future équipe. Envisager une tactique pour établir le premier contact avec son équipe
- Anticiper son nouveau rôle :
Analyser le contexte. Se présenter à l’équipe. Informer de ses règles du jeu pour les prochaines semaines et des objectifs personnels de compréhension. Ecouter = S’entretenir avec chacun des membres de son équipe en collectif et en individuel). Présenter ses attentes personnelles.
- Auto Diagnostiquer son style personnel de management – l’exercice de l’autorité:
Repérer ses points forts et ses points à améliorer. Adapter son style à l’équipe (observation – flexibilité – écoute) – les différentes situations rencontrées (manager d’anciens collègues, un groupe fortement soudé, des collègues plus âgés, une équipe hétérogène)
- S’engager dans un plan de progrès :
Définir ses objectifs pertinents et ses critères de réussites pour les 3 mois à venir. Mettre en place une stratégie de communication. Travailler son savoir-être pour être reconnu comme un leader.
