Formations 2012
- Le TOP TEN des stages
- Cohésion d'équipe
- Efficacité personnelle
- Commercial
- Vente
- Bureautique/Web
- Langues étrangères
- Comptabilité/Gestion/Paye
Inscriptions
Documents d'usage
Infos pratiques
- La formation des salariés : principes généraux
- Le plan de formation
- Contributions de l’employeur
- Le DIF
Coordonnez les tâches et dynamisez votre équipe
Fiche technique
- Objectifs du stage :
- Renforcer son identité de Chef d’équipe
- Animer son équipe en utilisant des outils de management
- Développer la motivation et la cohésion au sein de son équipe
- Public visé :
Toute personne en charge d’encadrer de motiver, d’animer et diriger une équipe
Taille du groupe :- 8 personnes au maximum
Durée :- 2 journées soit 14h00
- Type de formation :
- En intra
- Moyens pédagogiques :
Apports théoriques avec participation de groupe
Jeux de rôles – mises en situation
Autodiagnostics
- Tarif du stage :
- Intra : Nous consulter
- Méthode d'évalutation des acquis :
- feuilles d’émargements
- tests d’acquisitions
Déroulement pédagogique :
- Prendre conscience de son véritable rôle au sein de l’organisation
diagnostic de situation
les attentes de l’organisation vis-à-vis du chef d’équipe
étude des comportements individuels au sein d’une équipe
synthèse des qualités et aptitudes requises pour démontrer son autorité
- Générer la cohésion au sein de son équipe en favorisant une ambiance ouverte
les règles de la communication interpersonnelle
l’étude des rôles relationnels
instaurer une relation assertive avec ses équipiers
anticiper et régler les situations conflictuelles
- Les différents types d’entretiens professionnels
inventaire et justification des différents entretiens (évaluation – recadrage notamment)
conduire un entretien au moyen de la technique de l’écoute active
- Piloter l’activité en vue de garantir le confort et l’épanouissement de son équipe
les lois de la gestion de temps - l’important et l’urgent
les différents niveaux de délégation
la technique du briefing – débriefing
