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Infos pratiques

• La formation des salariés : principes généraux
• Le plan de formation
• Contributions de l’employeur
• Le DIF

Déroulement pédagogique :

• Repérage des situations de harcèlement moral dans l’entreprise
• La notion de Harcèlement = Approche théorique / définition / les différentes formes de harcèlement moral
• La distinction entre violence symbolique, stress au travail et harcèlement moral. Le concept de santé mentale (la différence entre situations normales et situations pathologiques)
• Typologie des comportements possibles

• Le cadre juridique du Harcèlement = La loi de modernisation sociale du 17 janvier 2002 / le code du Travail (L.122-49) / le code pénal (article 222-33-2)
• Les sanctions et autres conséquences juridiques attachées au harcèlement moral.
• Comment réagir à une situation de harcèlement moral réelle ou supposée ? Agir en cas de harcèlement moral : une obligation impérative à la charge de l’employeur ou du manager

• Travaux Pratiques : Etude de cas : Situations qui relèvent d’un harcèlement avéré et celles qui n’en relèvent pas
• Diagnostic de situations : les causes à l’origine du harcèlement
• Les mesures permettant de stabiliser la situation
• La gestion des situations dépassées
• Les dérives : Les médiations possibles dans l’entreprise. Quels sont les partenaires qui peuvent intervenir ? Comment rendre opérationnelle une médiation (critères de son efficacité)

Originalités du stage :

• Co-animation durant la première journée = échanges avec une avocate et une psychologue en même temps

• Taille du groupe favorisant les échanges et la prise de conscience individuelle

• Approche du harcèlement coté Manager