Formations 2012
- Le TOP TEN des stages
- Cohésion d'équipe
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- Comptabilité/Gestion/Paye
Inscriptions
Documents d'usage
Infos pratiques
- La formation des salariés : principes généraux
- Le plan de formation
- Contributions de l’employeur
- Le DIF
Gérez efficacement vos priorités managériales
Fiche technique
- Objectifs du stage :
- Acquérir des techniques et des outils d'organisation permettant de mieux tirer partie de son temps.
- Visualiser les tâches à effectuer,
- Définir les objectifs et fixer ses priorités et maîtriser son emploi du temps,
- Accroître sa disponibilité et organiser son environnement de travail.
- Public visé :
Toute personne dont le rôle consiste à encadrer et animer une équipe
Taille du groupe :- 8 personnes au maximum
Durée :- 2 jours consécutifs + 1 jour de retour d’expériences 2 mois après la seconde journée soit 21h00
- Type de formation :
- En intra
- Moyens pédagogiques :
- Apports théoriques d’outils pratiques
- Tests sur ses « aptitudes à déléguer », « les bouffe-temps », « l’assertivité »
- Atelier de réflexion en sous groupe
- Tarif du stage :
- Intra : Nous consulter
- Méthode d'évalutation des acquis :
- feuilles d’émargements
- tests d’acquisitions
Déroulement pédagogique :
- Comment gérer efficacement son temps ?
Diagnostic de son organisation quotidienne
Repérer les bouffe-temps
Pourquoi gagner du temps ?
Les conséquences d'une gestion du temps "instinctive"
- Rôles du Manager
Définir ses responsabilités dans son métier
Définir ses objectifs
Clarifier ses priorités (urgent et important)
Savoir dire « non » agir avec assertivité
12 règles pour planifier son temps
- Diriger en déléguant
Pourquoi déléguer ? A qui déléguer ? Comment déléguer ?
Utiliser les outils de contrôle : "tableaux de bords"
- Bâtir son plan d’action
- Retour d’expériences (réflexions individuelles à l’aide d’un questionnaire permettant à chacun de faire le point dur son vécu, ses apprentissages, ses difficultés et ses réussites) + échanges de groupe
- Ateliers de créativité : à partir d’exemples concrets, trouver ensemble de nouvelles solutions pour améliorer encore la gestion de ses priorités, de son organisation et de son stress.
- Exercices pratiques (à la carte) :
Mieux gérer son stress dans des situations d’urgence, rester centré pour renforcer son efficacité, gagner en réactivité, s’entraîner à diverses situations possibles de management parfois « chronophages » car mal gérées (outils pour mieux s’organiser, déléguer et contrôler les résultats)
