Formations 2012
- Le TOP TEN des stages
- Cohésion d'équipe
- Efficacité personnelle
- Commercial
- Vente
- Bureautique/Web
- Langues étrangères
- Comptabilité/Gestion/Paye
Inscriptions
Documents d'usage
Infos pratiques
- La formation des salariés : principes généraux
- Le plan de formation
- Contributions de l’employeur
- Le DIF
L’entretien annuel d’évaluation comme outil de management
Fiche technique
- Objectifs du stage :
- Intégrer l’entretien d’évaluation dans sa pratique managériale
- Acquérir la méthodologie de l’entretien d’évaluation
- Mettre en œuvre les attitudes favorables à la dynamique de l’entretien
- Public visé :
Tout responsable d’équipe chargé de réaliser les entretiens annuels d’évaluation de ses collaborateurs
Taille du groupe :- 8 personnes au maximum
Durée :- 2 jours soit 14h00
- Type de formation :
- En intra
- Moyens pédagogiques :
- alternance d’apports, d’auto-diagnostics,
- entraînement et mises en situation
- réflexions, mise en communs et élaboration de supports directement exploitables.
- Tarif du stage :
- Intra : Nous consulter
- Méthode d'évalutation des acquis :
Feuilles d’émargement, tests d’acquisitions des connaissances
Déroulement pédagogique :
- Pourquoi EVALUER ?
Possibilité de résumer les performances passées et de fixer un nouveau seuil de performances
Opportunité de communiquer sereinement
Forum pour un plan de carrière
Document formel concernant les performances d’un employé
- La préparation et les étapes de l’entretien d’évaluation
Que suis-je censé évaluer exactement ? (comportements informels admis dans l’entreprise – exigences formelles)
Les étapes ( Fixer des objectifs et des critères d’évaluation – Donner régulièrement un feed back précis – Préparer une évaluation des performances écrites – rencontrer personnellement son collaborateur - fixer de nouveaux objectifs et critères d’évaluation )
Les erreurs courantes en matière d’évaluation
- Les conditions de mise en œuvre de l’entretien:
Disponibilité de l’évaluateur
Durée
Lieu approprié
Information et transmission des supports d’évaluation à l’évalué en amont
- La dynamique de l’entretien :
Ecoute active et reconnaissance
Elaboration des objectifs
Evolution professionnelle
- Les conditions du dialogue constructif :
Comment gérer les différences de point de vue
Comment créer la relation, le rapport authentique utile à toute communication
Les attitudes qui favorisent l’écoute et le dialogue
L’objectivité
- La place de l’entretien dans sa pratique managériale
Un des outils parmi d’autres (points réguliers pendant l’année avec le collaborateur, réunions de services…)
