Formations 2012
- Le TOP TEN des stages
- Cohésion d'équipe
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Inscriptions
Documents d'usage
Infos pratiques
- La formation des salariés : principes généraux
- Le plan de formation
- Contributions de l’employeur
- Le DIF
Pilotez votre activité commerciale au moyen de tableaux de bord simples et pertinents
Fiche technique
- Objectifs du stage :
Prendre du recul sur son activité commerciale, mesurer l’intérêt et façonner pas à pas les différentes lignes d’un tableau de bord synthétique. Créer un tableau de bord motivant et fédérer son équipe
- Public visé :
Tout dirigeant et Manager commercial étant amené à suivre et à gérer son activité comme un véritable centre de profits
Taille du groupe :- 8 personnes au maximum
Durée :- 1 jour soit 7h00
- Type de formation :
- En intra
- Moyens pédagogiques :
Présentation avec participation de groupe – autodiagnostics – mises en situations – réponses aux préoccupations individuelles -
- Tarif du stage :
- Intra : Nous consulter
- Méthode d'évalutation des acquis :
- feuilles d’émargements
- tests d’acquisitions
Déroulement pédagogique :
- Dans quels buts vouloir créer un tableau de bord ?
Les notions d’activité, d’informations, d’objectifs – les 3 fonctions clés de l’objectif -les informations utiles et non utiles – exploitables et non exploitables –
- Créer son tableau de bord commercial
Diagnostic de situation - Définir précisément les objectifs pédagogiques à atteindre – définir les objectifs (la méthode des saisonnalités, les moyennes trisannuelles) choisir avec méthode les indicateurs pertinents –définir les alertes –
- Communiquer autour des tableaux de bord et fédérer son équipe
L’importance capitale des reporting – comment faire vivre sur la durée les reporting ?
