Formations 2012
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- La formation des salariés : principes généraux
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Prévenez et faites face à l’absentéisme
Fiche technique
- Objectifs du stage :
L’absentéisme est devenu depuis ces dernières années un véritable fléau et donc un indicateur majeur à prendre en compte par l’entreprise.
Ce stage a pour but de formaliser des tableaux de bord efficaces, définir les vraies causes d’absentéisme et de donner les moyens aux managers de remotiver au mieux leurs collaborateurs.
- Public visé :
Toute personne en charge d’une équipe, DRH , RRH et chef du personnel
Taille du groupe :- 8 personnes au maximum
Durée :- 2 jours soit 14h00
- Type de formation :
- En intra
- Moyens pédagogiques :
Présentation avec participation de groupe
Mises en situation – jeux de rôle
Traitement des préoccupations individuelles
- Tarif du stage :
- Intra : Nous consulter
- Méthode d'évalutation des acquis :
- feuilles d’émargements
- tests d’acquisitions
Déroulement pédagogique :
- Absentéisme : de quoi parle-t-on ?
- Mesurer les enjeux financiers, sociaux, managériaux et organisationnels de l'absentéisme
- Evaluer les différentes formes et catégories d'absences
- Diagnostiquer les différentes situations d'absentéisme : maladie ordinaire, accident du travail, maternité, longue maladie, congé de longue durée, autres.
- Choisir des indicateurs pour suivre le phénomène
- Quel regard peut-on porter sur le climat social, la santé des salariés, l'organisation.
- Les indicateurs de base : taux de gravité, absentéisme par salarié, durée moyenne, fréquence
- Réaliser le calcul de ces taux
- Construire vos tableaux de bord de contrôle et de mesure de l'absentéisme
- Principe et utilité du tableau de bord : comment rendre le tableau de bord facilement exploitable
- Comment présenter vos tableaux de bord
- Agir pour réduire les absences : les étapes clés
Rechercher et analyser les causes de l'absentéisme
Déterminer un taux acceptable
Analyser l'écart du taux réel par rapport au taux attendu
Mettre en place des règles de fonctionnement des absences
Valoriser le présentéisme
- Mise en situation : Comment faire face à un cas d'absence jugée « abusive » : la méthode d'entretien
Organiser le retour du salarié
Préparer et structurer l'argumentaire de l'entretien
Analyser le comportement du salarié et les causes de l'absentéisme
Créer un échange constructif
Proposer des solutions au salarié
Envisager si nécessaire des sanctions
Focus : le levier managérial
Quelles sont les compétences indispensables d'un bon manager pour la mise en oeuvre d'une stratégie de réduction de l'absentéisme sur le long terme
- Cas pratique : Identifier les leviers d'action les plus efficaces pour augmenter la présence de vos salariés
- Agir sur la motivation et l'implication des salariés : projets motivants, gestion des compétences, adaptation des postes et des temps de travail, formation de l'encadrement
- Etablir un partenariat efficace avec les médecins et les services de protection sociale ou d'assurance maladie dans le cadre de la prévention
- Les absences liées au stress ou au burnout : agir sur les causes, quels arguments évoquer
