Formations 2012
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Infos pratiques
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- Le plan de formation
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- Le DIF
Renforcez l’action collective de votre équipe (variante 2)
Fiche technique
- Objectifs du stage :
Amener l’équipe participante à réfléchir sur elle-même et son fonctionnement, puis à mettre en œuvre de nouveaux principes de fonctionnement dans sa vie opérationnelle. Ce stage vise à :
- Resserrer les liens de compréhension et d’entraide dans une équipe pluriculturelle (nationalités différentes et donc codes différents)
- Générer une dynamique importante, par l’adhésion à un projet commun révélé par toute l’équipe (ce projet doit être un moyen puissant de satisfaire les valeurs et aspirations exprimées par chacune des personnes de l’équipe)
- Public visé :
Effectif cadre et non cadre
Taille du groupe :- Individuel et collectif
Durée :- 3 journées (2 consécutives + 1) soit 21h00.
- Type de formation :
- En intra
- Moyens pédagogiques :
-Présentation par vidéo projecteur avec participation de groupe
-Questionnements et échanges
-Travaux de groupe
-Le nutrijeu
- Tarif du stage :
- Intra : Nous consulter
- Méthode d'évalutation des acquis :
- feuilles d’émargements
- tests d’acquisitions
Déroulement pédagogique :
- 1ère Phase : « a la rencontre d’un champion handisport »
Les participants sont réunis dans une même salle / ½ journée animée par un champion sportif et 2 formatrices.
Expression des valeurs et aspirations que les personnes portent dans l’exercice de leur fonction.
Mise en évidence des valeurs essentielles et communes à toute l’équipe.
L’hygiène de vie comme facteur de bonne forme et de réussite.
- 2ème phase
Répartition en sous groupes puis synthèse collective
- Diagnostic de situation
- Diagnostic de comportements
- Etat des situations et relations professionnelles sources de tension
- Savoir faire et savoir être visant à générer des relations interpersonnelles positives
- Comprendre le fonctionnement de la communication interpersonnelle par le théâtre à partir de cas vécu au sein de l’entreprise
- Autodiagnostic- mises en situation et réflexions autour des compétences relationnelles
- Savoir s’ajuster à l’autre
- 3eme phase
Répartition en sous groupes puis synthèse collective
identification des valeurs individuelles et communes
- Exprimer des valeurs et aspirations que les personnes portent dans l’exercice de leurs fonctions
- Mettre en évidence les valeurs essentielles et communes à toute l’équipe
- 4 eme phase
Mise en place concrète « d’un code de conduite » decidé par le groupe
- Comment appliquer ces valeurs au quotidien
- Identifier les critères de satisfaction des partenaires
- Sélectionner et organiser les priorités à satisfaire vis à vis des exigences de l’environnement
